Compétences visées :
AC11.01 : Présenter une organisation et son environnement.
AC11.02 : Évaluer un site web à l’aide de guides de bonnes pratiques.
AC11.03 : Interpréter des données qualitatives pour comprendre un contexte socio-économique.
Cette année, dans le cadre de la SAÉ Communication, j'ai travaillé en solo sur le projet développer une la stratégie de communication pour Naya Tech, une start-up qui révolutionne l'univers des claviers gaming avec ses produits modulaires. En tant qu'étudiant en BUT MMI au semestre 1, cette SAÉ individuelle était l'occasion rêvée de mettre en pratique nos cours théoriques et de découvrir concrètement comment on fait parler d'une marque.
Travailler seul sur cette mission m'a permis d'avoir une vision globale et de porter entièrement la responsabilité du projet. J'ai appliqué les méthodologies vues en cours, depuis l'analyse concurrentielle jusqu'au déploiement opérationnel, en gérant moi-même toutes les étapes. Le brief pédagogique consistait à créer une stratégie complète pour une entreprise réelle. Ma méthode suivait les 4 étapes enseignées : audit de l'existant, définition du positionnement, création des contenus, puis déploiement multicanal.
Pour répondre aux objectifs de la SAÉ, j'ai créé de A à Z leur nouvelle identité digitale, refondu leur ligne éditoriale et proposé des améliorations UX. Travailler seul m'a donné une grande liberté créative et m'a obligé à être rigoureux dans ma planification et mes choix stratégiques.
#Communication #StratégieDigitale
Corsica game week
Compétence ciblée :
AC11.05 - Identifier les cibles et leurs caractéristiques.
AC12.03 - Proposer une recommandation marketing adaptée.
AC12.04 - Élaborer une stratégie de communication cohérente. AC13.02 - Produire des pistes graphiques et des planches d'inspiration.
Au premier semestre de mon BUT MMI, la SAÉ 102 m'a permis de créer de toutes pièces la stratégie de communication pour la Corsica Games Week 2025, un salon gaming fictif mais ancré dans la réalité corse. Travailler seul sur ce projet à l'IUT de Corte, c'était à la fois un défi et une opportunité de développer mes compétences en communication événementielle.
Mon approche stratégique complète
Ce qui était stimulant, c'était de construire une stratégie cohérente en partant de zéro. J'ai commencé par définir des objectifs SMART précis : atteindre 1000 visiteurs, obtenir 4 partenaires majeurs et organiser 100 participants aux tournois. Ensuite, j'ai créé trois personas détaillés - Thomas le passionné de jeux (15-25 ans), Karine la professionnelle du secteur (25-45 ans) et Marc l'étudiant en orientation (16-20 ans) - en analysant leurs motivations, frustrations et canaux de communication préférés.
Ma stratégie multicanale intégrée
J'ai conçu une approche de communication sur trois piliers. Le digital d'abord, avec Instagram pour le contenu visuel et les stories en direct, Twitter pour les actualités et annonces, LinkedIn pour toucher les professionnels et partenaires. Le traditionnel ensuite, avec de l'affichage urbain à Porto-Vecchio et dans les villes corses, plus des relations presse proactives avec les médias locaux. Enfin, la communication directe par des interventions dans les établissements scolaires et des événements teaser pour maintenir l'intérêt.
Mes supports de communication
Pour matérialiser cette stratégie, j'ai produit différents éléments : affiches pour l'affichage urbain, goodies comme des stickers et badges pour créer de l'engagement, et posts adaptés à chaque réseau social selon les codes de mes personas.
Le septième sceau
Compétence ciblée :
AC11.05 : Identifier les cibles et leurs caractéristiques
AC12.03 : Proposer une recommandation marketing adaptée
AC12.04 : Élaborer une stratégie de communication cohérente
AC13.02 : Produire des pistes graphiques et des planches d'inspiration
La SAÉ 202 du second semestre de BUT MMI m'a confié la mission de concevoir une stratégie communicationnelle pour la ressortie du film "Le Septième Sceau" d'Ingmar Bergman, prévue pour septembre 2025. Ce projet en équipe à l'IUT de Corte représentait un défi particulier : promouvoir un chef-d'œuvre du cinéma suédois de 1957 auprès d'audiences contemporaines variées.
Analyse stratégique et segmentation des publics
Ma démarche a débuté par une caractérisation approfondie des audiences cibles, aboutissant à trois personas distincts : Pascal François (cinéphile autodidacte de 50 ans, passionné de grands réalisateurs européens), Louis Balzac (étudiant de 21 ans en cinéma, privilégiant les œuvres de Bergman et Tarkovski), et Marie Legrand (ancienne professionnelle de 65 ans, férue de culture humaniste) (AC11.05). Cette segmentation a permis d'identifier des motivations et canaux de communication spécifiques à chaque profil.
Stratégie communicationnelle différenciée
L'architecture de communication s'est structurée autour d'une approche multicanale adaptée au caractère patrimonial de l'œuvre (AC12.04). La recommandation marketing privilégiait un positionnement premium mettant en avant la rareté de l'événement cinématographique et la dimension culturelle exceptionnelle de cette rediffusion en salles (AC12.03).
La stratégie combinait intelligemment digital et traditionnel : réseaux sociaux avec hashtags dédiés (#LeSeptièmeSceau2025) pour toucher les cinéphiles jeunes via Instagram, X et TikTok, médias traditionnels (radio, presse écrite) pour l'audience mature, et supports physiques incluant une affiche pliable innovante.
La dimension créative s'est matérialisée par la conception d'une identité visuelle forte exploitant la symbolique des échecs, élément central du film (AC13.02). L'affiche principale déclinait cette thématique avec un traitement noir et blanc rappelant l'esthétique originale, tandis que le système de pliage progressif révélait les informations selon une narration visuelle structurée.
Bilan et compétences développées
Cette expérience m'a permis d'appréhender les spécificités de la communication culturelle, de maîtriser les codes de segmentation audience pour un produit patrimonial, et de concevoir une stratégie cohérente intégrant contraintes artistiques et objectifs commerciaux ambitieux.
